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HRはどうやって主要業績指標を決めるのでしょうか?

2018-04-13 22:24:04

我々の重要業績指標、すなわちKPIを知るには、この確立にはまだ多くの時間がかかります。特にどのように決定するかについては、我々は厳密に手順と方法を実行する必要があります。

そのKPIを取ります
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第1:私達の組織の戦略の目標を考慮して、これは比較的に重要な1ブロックの内容で、特に私達の全体的な戦略によって私達の部門の恥ずべき仕事の目標を制定して、もちろんこれも各部門の目標の中に入れなければなりません!

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第二:作業説明書、これはとても重要です!これがあると、もっと簡単にkpiが見つかりますし、仕事の根拠になるのでいいですね。必要ですね!

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自分の経験から学べることです

どうやって確かめるんですか?
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第1:ブレインストーミング法を運用して、私達のブレインストーミングも多くのものを確定することができることを知って、特にどのように短所を補うことに行って、それは意味ですね、私達はお金がなければならなくて、お金があればやっとより良い友達を招待して、私達のkpiを確定します!

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第二:魚の骨の図の分析を知っている私達の品質の問題は1つの特別な重要な部分で、それでは私達は真剣に責任を持ってこの品質を向上させなければならなくて、それでは私達はどの魚の骨の図の法を使うことができて、今回私達にこのkpiの設立を完成します!

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第三:kpiの価値のツリーこの論理的な要求は特に高いです、特に価値創造のために私たちは総合的に私たちの企業の価値状況を分析して、より良い従業員を維持するために、私たちは財務状況も含めて検討する必要があります!

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第四:キー成功要因法、私たちのニーズが最も重要な内容であることを知って、万一私たちはこれらのものをよくしていないならば、私たちは完璧に私たちの従業員の要求を確認することはできませんので、私たちはこれを認識する!

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